経営計画・経営支援
経営計画書とは会社一丸となって成長する大きなツールであり、数字が羅列されたものではありません。
事業を通じてどのような未来を創りたいでしょうか。その未来を実現するうえで大変重要なものになると考えております。お客さまの描く未来を実際に言葉にし、それを数字と行動に落とし込んだ経営計画書作成サポートサービスとなります。
経営計画書完成の際には、その内容を全社員に理解・浸透させたり、計画と実績のズレを解消するためのお手伝いもさせていただいております。
サービス内容
計画が実際に行われ、成果になるために、作成のみの支援にとどまらないサービスも同時に提供しています。
毎月の“月次決算”を行うことで計画の実行と確認がしっかり繰り返されます。そのことで成果としてあらわれるようになります。
-
月次決算①
-
月次決算②
-
月次決算③
-
月次決算④
-
月次決算⑤
-
月次決算⑥
-
月次決算⑦
-
月次決算⑧
-
月次決算⑨
-
月次決算⑩
-
月次決算⑪
-
月次決算⑫
目標値と実績値の差を把握し、次の一手が具体的に出るお手伝いを行います。
それを実行していただき、稼ぐ会社の仕組みづくりを構築します。
現状と将来に向けたビジョンとのギャップを全社員が把握、その差を埋めるアクションプランが実行されていくサポートを行います。
3つのポイントがあります
- 戦 略
-
- 適応・状況
- 体質
- 成長拡大と安定
- 長期的
- 戦 術
-
- 戦い方
- 短期的
- 技術力、組織力
- 差別化
- 目 標 数 値
-
- 売上
- 粗利益
- 経常利益
- 人員
具体的な内容につきましては税理士法人 旭総合事務所までお問い合わせください。
以下のようなことで、お困りの方のお役にたてます
- 経営理念を全社員に浸透させたい
- とりわけ計画もたてずに経営している
- 計画をたてても、なかなか実現には至らない
- 社外の第三者に毎月計画の達成度をチェックしてもらいたい
- 毎月の経営会議を実りあるものに繋げたい
3つの特徴
会社の未来が具体的
会社の事業を通じて実現したいこと！
社長が想うことを形として明らかにしたのが経営計画です。
経営計画を幹部はもちろん、全社員に共有し、それを大きなツールにしてさまざまな活用をしていくことで、目標達成がより現実に近づいていくことがわかると思います。
経営計画と実績の差分
経営計画を作成して、それを全社員に共有するだけではその想いは現実とはならないでしょう。
その目標を毎月実践して結果と比較することにより、経営課題を“見える化”できます。
その差分の原因と対応策を一緒に考えていきます。
全社員に浸透
社内の経営会議の運営はうまく行えていますか。
会議を通じて会社の将来について実りある議論や決定をするのは当然のこととして経営状態を共有すると同時に、意識を改革する...
そんな“全社員参加型”の会議運営を行うサポートをします。
費用について
費 用
50,000円～/月
